代理连锁

试论连锁经营企业的物流竞争力 (2)


五邑大学本科课程设计(论文)内容摘要上世纪80年代中期,现代连锁经营模式已成为当今社会经济的支柱产业。

随着我国加入Ⅵ0及全球经济一体化,我国连锁经营企业的发展更加迅速,物流配送越来越受到连锁零售企业的重视,它是连锁零售企业的重要基础,它的效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送也就自然成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分。

本文首先简单地介绍连锁企业管理的有关知识,针对国内连锁企业发展现状及所面临的障碍,指出建设连锁业物流配送中心的重要性并提出建议,文章最后以沃尔玛连锁企业成功的物流管理为示范例子,为我国连锁企业的成长提供模范作用,并提出了较为可行的解决途径。

关键词:物流管理.零售业.连锁经营.配送中心五邑大学本科课程设计(论文)AbstractThe mid-1980s. the modern chain business mode l has beethe social and economic pillar industries. With Chinasaccession to the WTO and the global economic integration, thedeve lopment of chain enterprises more rapidly, more and morelogistics chain retail enterprises attention, which is animportant foundation for retail chains, its efficiency to aconsiderable extent determines efficiency of the flow, sologistics chain enterprises will naturally bee the corepetitiveness of an important partThis article first briefly introduce the relevant know ledgechain management, business development for the domestic chainsituation and the obstacles faced, not ing that construction oflogistics distribution center chains and make remendationson the importance of articles and finally to the success ofWal-Mart chain logistics management for the demonstrationxample, the growth of Chinas chain enterprises to providerole models, and propose a more viable solutionKeywords: Logistics ManagementRetaiChainDistribution centercin. 五邑大学本科课程设计(论文)目录摘要Absstrac连锁企业物流管理概述(一)物流及物流管理基本概念(二)物流管理概述(三)连锁企业物流管理概述二、连锁企业物流管理现状及问题分析(一)现阶段连锁企业多渠道的物流问题二)现阶段连锁企业物流的构造问题……5(三)现阶段连锁企业物流的动向(四)对连锁企业物流的认识问题连锁企业物流管理实施途径(一)建立和完善连锁企业的配送体系(二)建立和选择适当的连锁企业物流配送中心……(三)应用信息化系统实现连锁企业物流的创新管理四、沃尔玛物流管理)沃尔玛物流管理特点沃尔玛物流给了我们的启示结论参考文献添加致谢·∴五邑大学本科课程设计(论文)、连锁企业物流管理概述)物流及物流管理基本概念物流的国家标准物流术语为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合”。

物流管理是通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督控制、调节工作的总和,以不断提高物流的经济效果。

物流管理是对物流的计划实施一一评价反复进行的。

(二)物流管理概述1物流管理发展的历史从发达国家物流管理发展的历史来观察,物流管理经历了以下五个阶段:物流功能个别管理阶段,物流功能系统化管理阶段,物流管理扩大阶段,企业内物流一体化管理阶段,供应链物流管理阶段2物流管理的内容:运输管理,储冇管理,装卸搬运管理,包装管理,流通加工管理,配送管理,物流信息管理,客户服务管理3物流活动从职能上划分,主要包括:物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理、物流经济管理4物流管理的原则物流管理的总原则——物流合理化,其物流合理化的基本的思想是“均衡”的思想,从物流总成本的角度权衡得失5物流管理面临的新挑战最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务这三个方面构成了影响现代企业生存和发展的三个最主要方面。

(三)连锁企业物流管理概述现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗,提高劳动生产率以外重要的利润源泉。

连锁企业逐步扩大的销售规模使连锁商业企业在供应链上的作用日益增大,并且对中国的流通现代化产生巨大的推动。

连锁商业物流的几个特点相对于工业物流,商业零售物流特别是连锁商业的物流特点有1、变价快:即商品的进货价格变动快:通常连锁超市经营的快速消费品的价格随着市场供需的会有较快的变化,同时生产商或零售商的促销频繁引起经常变价。

五邑大学本科课程设计(论文)2、订单频繁:连锁零售的店铺多,订单频率高、同时有时间要求、有些小型的便利店甚至要求一天送货两次3、拆零:供应商大包装供货,配送中心需要按照店铺的订货量进行拆零、分拣。

4、退货:配送中心还有处理诸如赠品、退货(正品、残次品)等问题5、更换:商品新増汰换的频率也很髙,増新品,汰换滞销品6、保质期:消费品通常有不同的保值期,需要有针对性的保质期管理。

这些特点使得商业零售的物流要求更快的反应,更复杂的技术和信息支持。

连锁企业物流管理现状及问题分析(一)现阶段连锁企业多渠道的物流问题连锁企业的多渠道物流是现阶段我国连锁企业经营管理的重要特征之一。

特别是我国从计划经济转到市场经济后,尽管进行了重组和改制,现阶段仍保留着原来批发一二级站的流通渠道,生产企业、批发商以及零售商在目前连锁企业中同时发挥着重要的作用,有些连锁企业也部分尝试开展第三方物流生产企业参与的分销物流。

在我国的大型生产企业中,有许多建立了自己的分销体系,将分销渠道直接介入到连锁企业中,如大型电器厂家以及国外有实力的日化产品厂家。

生产企业参与的分销物流在现阶段我国连锁企业中占有重要的地位2.批发商参与的代理物流。

批发商包括某一厂家的总代理商、地区代理商和一般代理商等。

批发商在进行商品交易的同时,基本上承担了商品送货的业务,有些批发商建立了自身的配送渠道,甚至还投资建立了大型的配送中心。

提供物流服务是今后批发商的主要方面,也是批发商生存和发展的重要契机3.零售企业的物流配送在连锁企业中,几乎大多数企业都有自己的物流配送体系,并参与有关物流配送的运作。

随着我国连锁经营的不断发展,零售企业对物流配送越来越重视,并成为零售业物流配送的重要组成部分。

连锁企业的物流配送成为我国零售业物流的主要课题。

(二)现阶段连锁企业物流的构造问题关于连锁企业物流的构造,可以从连锁企业物流的参与方、配送中心与仓库信息系统等三个方面进行分析。

1.连锁企业物流参与者的构造。

从参与连锁企业物流方面看,有生产企业、物流企业、批发企业和零售企业四方五邑大学本科课程设计(论文)(1)生产企业物流的构造。

生产企业一般是根据商品的属性、运输距离、自己的运输能力以及季节等条件安排有关物流的活动。

最近几年,也出现了将物流委托给第三方物流企业的情况。

(2)物流企业的构造。

目前,随着原有储运企业的改造以及新兴物流企业的出现,他们也将业务拓展到了零售领域,特别是连锁企业。

还有一些原属于流通部门的运输和仓储部门,从整体业务中剥离出来独立经营,从事专业的物流服务。

已经有一些物流企业介入连锁企业的物流业务,还有更多的物流企业计划并正在洽谈连锁企业的物流业务(3)批发企业物流的构造为零售企业送货一直是批发企业的经营习惯,近年也出现了一些批发企业建立配送中心,为自己的连锁企业和其它连锁企业提供服务的案例。

但覆盖全国的批发企业在我国还不多见,批发企业的物流配送也局限于一个城市或一个地区。

(4)零售企业物流的构造。

近年来,大部分连锁企业都创造条件建立了自己的配送中心,但大多数是利用原来的仓库或租用仓库进行改造而成,正努力进行商品的多品种少量配送,但还没有形成完善的配送作业体系。

现阶段的连锁企业物流可以说是以连锁企业为主导,以配送中心为中心的体系。

2.配送中心与仓库的构造配送中心包括带有存储功能的流通型中心,还有不带存储功能的通过型中心(TC)以及主要进行食品加工处理的加工型中心(PC)三种形式。

目前与连锁企业有关的配送中心,主要以DC型中心为主,个别有实力的连锁企业建立了生鲜食品的PC型中心。

由于TC型中心对运营的要求较高,容易发生缺货等问题,日前在我国还没有看到从仓厍改造的配送中心由于基础设施的限制,有许多企业的效果不能够发挥出来。

3.物流信息系统的构造。

与连锁企业物流有关的信息系统可以从企业内部的管理信息系统以及与供应商进行数据交换系统(EDI)或电子订货系统(EOS)两个方面进行分析。

4.连锁企业物流的概况及发展情况。

物流配送已经成为保证连锁体系正常运营的基本条件。

大部分连锁企业都拥有自己的配送中心,施行统一配送。

根据中国连锁经营协会的最新统计,2003年国内连锁百强企业当中,有80%的企业拥有自己的配送中心。

五邑大学本科课程设计(论文)可以看出,与商业企业物流配送总体发展水平相比,连锁企业的物流配送功能和设施建设处于相对领先的地位。

特别是企业拥有自己的配送中心的比例,连锁企业明显高于商业企业的整体水平(三)现阶段连锁企业物流的动向连锁企业引入第三方物流不久前,北京物美与和黄天百签署协议,由后者承担前者的商品配送服务。

这一作法改变了国内连锁企业普遍采取的配送自营的方法,是一个有益的尝试。

在日本,大约有30%的连锁企业在很大程度上依靠社化的专业配送企业。

目前,白营配送中心对我国大部分连锁企业来说,依然是最理想的商品配送途径,但随着社会专业物流企业的兴起和成熟,对于那些连锁企业自身无力解决或无力解决好的商品配送工作,甚至全部的配送工作交给专业物流企业,也会成为连锁企业的自然选择2扩大配送服务对象,开展商品配销业务连锁企业物流配送的发展水平明显高于商业企业的平均水平,一些连锁超市企业如上海华联、杭州家友等,开始利用自身较强的物流配送能力,进行社会化的配送。

这种配送方式与社会化专业物流服务的最大差别是,它不仅提供物流服务,还伴随着商品的销售甚至管理的输出。

其开展配送服务的目的,除了由此产生的服务收益外,更主要的是带动企业的销售,扩大企业的销售规模,赚取进销差价。

这种物流配送形式的兴起,是与社会上存在的大量中小零售企业希望改善商品采购,降低进货成本密切相关的(四)对连锁企业物流的认识问题n. 1对连锁企业物流的认识。

现阶段必须加大力度解决对连锁企业物流的认识问题。

对物流的认识与重视是两个不同的概念,仅仅是重视并不一定对物流真正地认识,而认识了物流就可以真正地对其加以重视。

2连锁企业物流的推进组织的认识连锁企业物流的推进组织可以从“点”、“线”和“面”三个方面进行分析所谓“点”是指企业,连锁企业物流涉及到的企业包括连锁企业自身、批发商、专业物流公司和生产商,这些企业在连锁物流中发挥着各自的作用。

“线”是指行业或商品供应链。

从行业的方面主要考虑如何进行企业间的合作,如何实施共同配送以及如何建立增值网络等,还包括制定连锁企业物流的相关标准、规范和规则等五邑大学本科课程设计(论文)面”是指整体的社会环境,包括政府的政策、物流的基础设施建设等。

随着政府对连锁企业的重视与支持,对连锁物流的促进政策以及必要的计划与指导是非常必要的3发展阶段的认识。

目前我国连锁企业物流还处于发展的初级阶段,企业现状是,满足多品种小批量、多频度的及时配送需求。

今后如何按照阶段性发展是需要研究的课题。

一般情况下,可以将发展阶段划分为初期、发展期和成熟期,但需要考虑的是每个时期的长度以及所设定的目标,以及为了实现目标所制定的具体计划和实现方式。

连锁査业物流的发展过程需要时间,要考虑的是尽可能缩短这些过程和时三、连锁企业物流管理实施途径(一)建立和完善连锁企业的配送体系连锁企业的实质是五个统一,即统一采购,统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。

而统一配送是连锁企业核心竞争力的一个重要部分之,商品配送是流通领域一种以社会分工为基础的、综合性、完善化和现代化的送货活动。

可以从两个方面理解商品配送的本质是送货,一方面是指连锁超市在向客户送货的过程中,有确定的组织和比较明确的供货渠道,有相关的制度进行约束;另一方面是指连锁超市的送货是一种建立在备货和配货基础之上、按照用户的要求组织和安排的一种经营活动。

完善的送货是商业经营一种强化服务的手段,是一种先进的物流方式和物流管理体制商品配送是综合性的、一体化的物流运动。

从运动环节上看,包含着商品运输、集货、存储、理货、拣选、配货、配装等活动;从运作程序上看,商品配送贯穿着收集信息、备货、运送商品(二)建立和选择适当的连锁企业物流配送中心大型连锁企业要重视配送中心建设,根据企业的经营状况合理确定配送中心规模,提供安全可靠、高效率的配送体系。

积极发展社会化的第三方物流配送中充分利用和整合现有物流资源,通过资产联合、重组和专业化改造等途径打破行业界限和地区封锁,满足各连锁企业的经营需要。

(三)应用信息化系统实现连锁企业物流的创新管理传统储运物流以仓储、运输为主要物流业务,并将仓储和运输看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段,因而物流功能简单、系统性差、整体效益低。

系统化物流阶段是将系统论的理论和方法应用于物流活动中,把物流活动的各环节看成是相互联系和相互作用的有机的整体,管理上寻求物流五邑大学本科课程设计(论文)过程的整体优化,以提高物流系统的经济效益和社会效益。

这一阶段人们对物流的认识已不再是原来仅指储存和运输的概念,而是包括包装、装卸、流通加工配送、信息处理在内的物流系统。

物流信息化以信息技术的应用为重要标志,实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。

物流信息化虽然使物流系统反应敏捷、效率提高、整体效益明显。

四、沃尔玛物流管理零售业尤其是跨国经营的零售集团和大型连锁企业,现代化管理水平的提髙主要依赖高科技的运用。

信息收集和传播、销售数据、商品分类管理、库存和商品盘点、供应链的管理,都要靠高科技电子技术才能高效率地完成。

大型零售商、跨国零售集团如何形成以最终需求为导向,以现代化交通和高科技信息网络为桥梁,以合理分布的配送中心为枢纽的完备和现代化的物流配送系统,沃尔玛为我们上了生动的一课。

)沃尔玛物流管理特点沃尔玛于20世纪60年代创建,在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。

在短短几十年的时间里,沃尔玛的连锁店几乎己遍布全世界,并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。

沃尔玛的快速成长,与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关1.物流系统。

沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心,在物流方面投入了大量的资金。

物流运营过程中,沃尔玛逐步建立起一个"无缝点对点"的物流系统。

所谓″无缝ˆ即整个供应链链接非常顺畅,沃尔玛的供应链是指产品从工厂到商店货架的整个物流系统,这种产品的物流应当是尽可能平滑2物流循环。

沃尔玛对物流的要求是以优质和高效的工作程序将商品运送到各个营运单位,及时地将商品陈列在货架上,并且以合理的价格提供给顾客。

在沃尔玛拥有百分之百完整的物流系统。

由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的完整物流系统遍布全美,其高效率的物流过程具有以下几个环节:首先由采购员向供货商采购商品,通过资料输入发出订单→供应商将商品统一地送到配送中心→配送中心经过处理之后由卡车运去各个商店,摆放在商店内让顾客购买→商店通过电脑系统要求补货。

如此不断地循环。

沃尔玛物流的循环与配送中心是联系在一起的,配送中心是供应商和市场的桥梁,供货商直接将货物送到配送中心,从而降低了供应方的成本。

沃尔玛的物流过程,始终注重确保商店所得到的产品与发货单上完全一致,精确的物流过程使每家连锁店接受配送中心的送货时只需卸货,不用再检查商品,有效降低了成本五邑大学本科课程设计(论文)3.指导原则。

沃尔玛施行统一的物流业务指导原则,不管物流的项目是大还是小,必须把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下,并保证供应链上每个环节的顺畅。

这样,沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程,都是一个完整的网络当中的一部分。

完善合理的供应链大大降低了物流成本,加快了物流速度。

4.电子数据交换(ED1)技术。

沃尔玛在高科技和电子技术的运用方面,投入了大量资金,因此始终在这方面处于世界领先地位。

沃尔玛投资4亿美元由美国休斯公司发射了一颗商用卫星,实现了全球联网。

沃尔玛在全球4000多家门市店通过全球网络可以在一小时内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。

所以在沃尔玛的门市店,不会发生缺货情况。

科学技术为沃尔玛称雄世界提供了强大的后勤保证。

5零售链接供应商与沃尔玛的计算机系统互相连接,供应方可以了解其商品的销售情况,并对未来生产进行预测,来决定生产策略,从而丰富了供应方的市场信息,减少不必要的博弈成本。

(二)沃尔玛物流给了我们的启示沃尔玛的物流管理理念的启示。

是完备物流业发展的必须条件。

二是要完善信息系统的各项功能。

先进信息系统可使企业优化成本管理,实现物流运作的高效性。

我国一向将物流系统的基础结构集中于订货处理的各项活动上,这种片面式的系统体系在一定程度上削弱了企业的争力,因此必须扩展其他功能,如需求分析、決策管理信息流通等。

三是要整合物流系统的各个组成部分2.使“零库存”成为可能的"无缝链接"物流系统所带来的启示。

在沃尔玛的物流系统中,"无缝链接″贯穿于物流循环的全过程,如此优化的系统不仅降低了供应方的成本,为其生产提供了理性预期,也使得销货方及配送方实现了"零库存",减少库存积压,最大化企业收益,减小了"牛鞭效应"对市场波动的恶性影响。

四是要超越顾客和期望。

这也是沃尔玛成功的原因之一,一切让利于顾客的根本目的就是为企业提供更多的利润收益点。

物流活动存在的唯目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货,无论交货是出于何种动机或目的,接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。

沃尔玛就是通过低廉的价格商品和优质的服务去征服消费者,从而不断扩大规模,并强化自身的规模优势。

"天天平价"策略,使得沃尔玛在扩大自身顾客流的同时,对自已不断提高要求,通过大规模的集中配送与采购、无纸化信息系统、现代化的技术设备、整合的信息网络等,来加快物资流通,降低成本。

五邑大学本科课程设计(论文)结论(1)当今的物流管理面临着最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务这三个方面巨大的挑战(2)现阶段在对连锁企业物流的认识,推进组织和发展阶段这三个方面还缺乏较为深广的认识。

(3)现阶段连锁企业在多渠道、物流的构造及物流的动向上还存在着一系列的问题。

(4)连锁企业物流管理的实施过程可以采取建立和完善连锁企业的配送体系,建立和选择适当的连锁企业物流配送中心,应用信息化系统实现连锁企业物流的创新管理等方法,使我国的连锁企业形成竞争力参与到国际竞争中去。

(5)我国的连锁企业还应该做好以下几个方面:要实现连锁经营的规模化贯彻科学管理思想;实行连锁企业的管理制度化和规范化积极创新面对国外连锁经营巨头的激烈竞争;加快连锁经营专门人才的培养和软、硬件设施的开发利用;实行发展正规连锁、特许连锁、自由连锁并重的原则,根据具体情况建立连锁企业自己的特色:加强配送中心的建设,并且在这些过程中政府还应该起好宏观作用,做好指导工作6)最后,沃尔玛在物流管理理念和“无缝链接”上给我国的连锁企业带来的深刻的启示。

五邑大学本科课程设计(论文)参考文献[1].骆温平第三方物流理论、操作与案例上海社会科学院出版社,2001年3月[2].马立宏汤小莉构建新的商品流通体系一物流配送中心的发展与思考3].关觉大力发展社会化物流配送中心商品储运与养护1999年6月[4].杨伟文,赵新林.物流管理的发展趋势及我国企业的应对策略中南工业大学学报(社会科学版),2002年6月[5].陈柳钦发展第三方物流末端服务,优化物流配送体系商场现代化2002年12月[6].徐天亮.我国物流技术发展的回顾与展望.物流技术,2002年第2期[7].王涛,汝宜红,郑凯.物流企业的知识管理.中国物资流通,2001年第6期下面为赠送的述职报眚不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导,各位同仁:本人被组织任聘为。

副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。

身为副校长,我努力学习党的教育方针,学习邓小平教育理论。

用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。

我在党的组织生活中,学习党建理论:在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感12五邑大学本科课程设计(论文)工作几年来,我以强烈的事业心、贵任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。

我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善于思索,不断创新”三种优秀品质。

以奖励机制为主及时勉励,激发老师团队精神,从而完成教育教学任务。

其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。

下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下:一、加强学习,联系实际,提高认识教师是一门终身学习的职业。

社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。

因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敏锐性,提高对教育的认识和个人品德修养,提高管理能力。

在这一年里,我先后阅读了《德育文集《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍,这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础(-)严格要求自己,以身古人云“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在很多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。

作为校级领导成员党的教育工作者,面对当今变革的时代,面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况,常常使我有一种危机感,因此,我必须不断努力充实自己、丰富自己。

因此,我对自己提出了“凡事为先”的工作要求,只有自己身体力行,严以责己,严以律己才能在师生中树立良好的形象,才能使工作更好地开展,才能更好的服务于全校师生健全德育领导机构,重视班主任工作)加强班主任队建被,成功召班上任经验交流会和例会(2)迎接各类验收,打造学校品牌。

一年内,学校三度受到省级表彰,先后被评为“省绿学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;(3)建立德育长效机制,注重活动育人。

先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会,开展了“阳光体育活动”,迎接了省“四个一”验收并获一等奖,开展“感恩教育”系列活动成效显著,举行元旦文娱晚会,多次召开家长会,宣传学校品牌(4)狠抓学生常规管理,养成良好习惯。

中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色(5)成功组织高一新生军训,为学生奠定了学习和生活基础。

三个年级在班主任的管理下教学秩序稳定、教师培训和考核到位,无论教学工作还是学生管理都有条不紊,开创地开展了学生小型体育竞赛活动,使管理工作充满生机与活力,且成效显著13五邑大学本科课程设计(论文)是健全德育领导机构。

成立了由。



校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。

我们定期召开会议,研究德育工作,由我负责具体落实执行是建立德育工作网络。

在德育工作领导小组的领导下,建立了由政教处、年级组、团委学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络,覆盖了学校的各个层面是重视班主任工作。

学期初,我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任,并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。

组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会。

在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。

通过经验交流,岗位培训、教育管理理论学习,提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平,为我校德育工作奠定了坚实的理论基础二、建立有效的德育机制,把德育工作落到实处(一)是规划机制。

学校所有规划都体现德育为首,都有德育内容。

1、在我的组织下,政教处编印了《德育工作手册》,收录了我校多年来德育工作的规定及年来制定的各项规章制度,下发到全体教师及学生手中,作为德育工作的导向2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划二)是管理机制。

德有工作重在管理,重在落实目标责任制。

我按德育工作目标层层分解、层层落实层层签定责任状,学期末总评兑现年来,我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训,同时,也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容,来提高他们对德育工作的认识和工作责任心,鼓励班主任、年级组长发现问题,大胆创新,互相学习取长补短。

通过各类学习活动,丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验,提高了他们的工作水平,大大推进了德育工作的进程。

作为管理者,在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作,抓住细微的工作亮点去看待其工作,给予充分的肯定和鼓励。

并经常和教师探讨研究,进一步提高他们的工作实效。

同时,我建立了学校德育工作领导小组例会制度,每周一与政教处成员召开德育工作例会,商讨学校近期工作,研究学生发展状况。

三)是加强管理,提高工作效1)加强德育队伍建设。

德育工作的顺利开展,最重要的是培养一支有敬业精神、能力强,工作有特色,团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。

加强班主任和年级组长队伍的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓励创新。

2)完善管理制度。

通过几年德育工作的实践,使我认识到,完善的制度能使管理工作游刃有余:明确各项制度,能正确引导教师开展工作。

今年,我和政教处的几位同志,通过研究和探讨,调整了各项考核内容,细化了考核依据,使班级考核和班主任考核既有机结合,又14五邑大学本科课程设计(论文)有所区别,从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性,使班主任工作目标更明确更具体。

同时,在管理制度上,充分利用网络管理,发挥年级组的作用,大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。

各个年级组长根据本年级的情况,在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划,使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。

各个年级组在自主管理的基础上,充分发挥了个体作用和主动性,积极开展工作,形成了各个年级的工作特色。

3)构建全员德育机制。

拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建“三位一体"的全员育人机制是我校德育工作的长期目标。

在校内,我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设,学生通过自主管理委员会,能基本参与到学校的管理;“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者,使家长、学生成为德育工作者成为可能。

在家庭,我着重加强了家校合作途径的建设通过数次的家委会会议,完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》,并付诸于实施,使学生、家长的行为都有了明确的目标。

这一项工作得到了社会的一致好评。

这系列的工作,使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展4)加强安全管理,完善管理机制。

校园安全工作是学校各项工作的重中之重,我始终牢固树立“安全第一"的思想,居安思危倣到警钟长鸣,常抓不懈。

在校长和学校总务部门的支持下,我通过落实和完善各种规章制度,进行严格的系统管理,做到:人员进出严格把关:学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检査:学校各项管理措施严格到位:学校安全知识宣传长期坚持。

同时加强与校外力量的合作,与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系,基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”,确保了学校无重大安全事故的发生树立品牌意谒,增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础王,明确提出字“读师生同步发展为米“的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向:以“兴文体教育,促学生全面发展:强师风建设,促学校快速发展"的办学特色;师生齐努力,要把我校办成师资一流、质量领先设施先进的新农村品牌学校。

我校的课外活动丰富多彩,有男、女篮球队,有男、女排球队有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等,学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。

主题是“携手共建和谐校园”,(其他德育奖项)学校特色更加彰显,学校声誉日益提高,从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力,为学校的发展夯实了基础。

我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策,励志格言等。

让校园处处充满育人的气息。

今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。

今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理‘十佳'学校"、“洛阳市基础教育课程改革先进学校"等荣誉称号。

培养我校学生热爱祖国,积极向上,团结友爱,文明礼貌的精神风貌.培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。

让德育之花在洛阳一高校园怒放总之,学校各项工作都充满生机和活力,成绩的取得是全体教职工团结艰苦创业于创新、争先创优、扎实工作的结果。

我们也清醒地看到,学校发展过程中还存在一些问题15五邑大学本科课程设计(论文)和不足。

随着办学规模的扩大,生源质量的下降,致使学生管理和教学工作显得困难,在今后的工作中需要我们高度重视,并希望在上级组织的正确领导和大力支持下,依靠广大教职工的共同努力,认真加以解决。

而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观,努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识,又勇于实践,善于实践的教育管理专家一、理清工作思路,制定工作要点要当好职工代表,首先必须干好本职工作。

而工作的好坏,首先必颁有一个好的思路。

办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能,如何在众多职能中把握规律,理清头绪,更好地抓落实、出成效,必须有一个清晰的工作思路。

因此,办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求,坚持以科学发展为指导,按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求,制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变,增强五种意识的工作思路,坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化协作,高标准、高质量高效率地完成各项工作。

同时,根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划,从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向二、加强队伍建设,全面提高素质要做一名合格的职工代表,首先必须加强自身学习,为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径,常抓不懈,并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标,全面加强办公室队伍建设。

在理论学习方面,分阶段对办公室理论学习进行安排,积极探索和改进学习方法,通过全体工作人员集体学习、自学,学以致用等多种学习形式,强化学习效果。

力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意加强思想建设,今年以来,利用每周学习时间,先后组织开展了党章、社会主义荣辱观“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。

在业务学习上,以网上办公为契机,抓公文处理流程规范,推动公文管理“有序运作,无缝衔接”。

今年是网上办公的开始,各项工作都处于起步阶段,我们通过两次大规模培训,让大家了解网上办公的基本流程和操作程序为了使网上办公效率更高,操作更便捷,我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助,可谓手把手的教,并对容易出现的具体的,形式上的问题,发通知进行解释规范经过半年运作,目前大家已经基本掌握了网上办公技能,网上办公已经顺畅运转,效率日渐显现。

以文字把关为重点,严把材料关,深入一线,加强调研,力求精益求精。

对材料的起草和修改,我都本着实事求是,尊重规律的严谨态度,尊重科学、重视制度的理性精神,深入基层,加强调研,团结和带领办公室全体人员去思考、去探索,力求出精品、出亮点。

为了加强信息和新闻报道工作,近期,又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》,力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。

以IS09001贯标工作为依托,探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径,力促企业基础管理水平的提高。

近期卬发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》,坚持强化执行,加强内控,五邑大学本科课程设计(论文)突出重点,重心下移四项原则,加强企业管理,夯实发展基础,并制定了最基本规章制度落实分解表,不断推进企业基础管理。

以办出高水平的会为要求,要求各种会议做到超前考虑及早部署,会前订出会议详细的议程安排进度表,会中尽心尽职搞好服务,会后总结经验和不足,力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。

同时,认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇編》等各种党的规章制度,不断掌握和熟悉党的理论知识,提高综合素质。

把握工作重点,增强工作实效1、积极主动,认真履行工作职能。

一是当好参谋助手。

根据局领导的总体工作思路,办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告,国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。

二是贯彻领导意图。

为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行,为解决基层关心的热、难点问题,为方便各县(市)局、各专业单位办事,根据局领导要求,健全和完善了督査工作制度,按照立项、办事、催办、办结归档的程序,按照严格工作程序、强化办事时限,认真做好协调的要求开展督查,使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果,果必报”的要求,做到督查事项件件有着落,事事有回音,真正做到了督在点子上,查在关键处,提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。

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