公司方案

注塑组织架构与工作职责


注塑车间组织架构图編制:196人实际:188人间主任黄明家副主任谢志勇A班领班A2班领班B1领班郭春芳A班工艺员B班工艺员B1班工作说明书黄明家发布日期208228职位名称车间主任职位级别员工代码所属部门镜片事业部直接上级厂长任职日期200631作描述工作内容信息来源需耗工时备注解夜班生产状况及时排除夜班存在的异常问题根据生产计做好产前条落实组生产任务政次生产进度不定时参加生产例会,了解生产信息并宣贵到班组4模具损坏及时开单修模并跟踪进度,验证维修质量不定时5断新品转产状况的鼠踪验证6监督现场"65·管理,维护车间工作纪律查各班组的制度执行情况,根据绩效考核规定对下厩严格考不定时核做到公平公1织车同管理人员开会总结上周生产状况针对目前存在问题制定改香措施每周工作3制定主续效目标不定时对生产物料,易耗品进行不定时2做好下属的工作业绩考核及评比不定时组织物料员及工模具进行维护保养不定时参加小批及其它会议2完成上级临时交待事项不定时拟制:工作说明书业务单位注塑车间谢志勇发布日則职位名称副主任职位级别「员工代码E00572所属部门镜片事业部直接上级车间主任任职日期2007109工作描述:工作内容信息来源需耗工时解当日生产重点及计划2了解夜班生产异常及处理结果,解决未处理的问题统计并分析前一天班组产量、质量状况4准时参加生产例会后,去模房落实修模进度及验证效果30分每日工作餐执行绩效考核及记录备栏6跟家生产情况,协调上,下道工序之间的工作7检查车间、各班组的制度执行情况8关注小批生产情况,分析及描述模具问题解决方案不定时10需维修或更改结构的模具及时开单送修跟踪进度并验证不定时不定时量并进行分析制定主任、領班、工艺员的绩效考核目标每月培训资料的制定及收集的主任分析生产中待改进的问题点针对车间设备情况做记录,要求设备课误来维修、保养不定时4对领班、工艺员进行绩效考核,总结监督班组的培训,检查审核培训心得及验证培训效果不定时6总结一个月的生产业绩,并进行分析原因不定时制定下一个月的生产目标不定时保质,保量完成上级临时交待的任务做好客户临时来参观的准备工作处里好临时发生的一切突发事件工作说明书业务单位熊佳佳发布日期20职位名称车间统计员职位级别员工代E00339所属部门镜片事业部直接上级车间主任任职日期2007615工作描述工作内容信息来源需耗工时备注每日出勤生产状况的统计汇总上报0.5H2每目员工工资报表的输入核对、打印张贴3每日综合报告单的输入,并汇总每班生产状况及放在生产系统中共享05H检包反馈单的分班输入,并传递到領班:有8D报告需落实跟催收回上每日改餐的领用,登记。

发放每日车间所有生的核对、核准制定新进员工静电服静电鞋。

的发放以及办员工离厂手续10核对每日人员出勤状况写白板0分11母天所进新员工自板标识卡的扌印12每天将车间领班,员工,物料人员的考核台帐输入电脑自离人员的上报品及车间辅助用品的请购。

跟催落实每周员工工资的汇总打印传递给领班每周每班生产状况汇总,打印分发各班领班每周零星{换笔,打印纸、一次性帽子鞋套等)物料的领取及发放每周提供主任,领班的考核数据并进行绩效考核1每月注塑车闻所有人员工资核算不定时电子存档每月注车间矿泉水费的收交及工资单的发放长贴实、更新、打印、张每月各强组优秀员工的落实单和标识的打印厂造知交办事功传达车间《如婚育证、存折、厂服及其它等)统计上员工静电服、静电鞋(丢或坏》的更换时时时时上级交办的临时事件不定时制:批准工作说明书业务单位郭春芳发布日期职位名称职位级别员工代码所属部门镜片事业部直接上级车间主任低职目期20078作描述:工作內容信息来源需耗工时备注根据生产排单合理安排人员2前会总结前一班生产异常和当班生产注意事项宜贯上级最新指10分交接班时了解上班生产机台存在问题指导作业员按照作业指导书首检确认机台生产具确认生产机台安全确认5产品质量工艺确认新增机台工艺调试作业程序确认不定时里「61检并处理机台生产中的异及取号65的15分不定时报表及审核生产数据,总结当班生产中质量问题点做好交接工作不定时1认真完成绩效考核目标,找出差距,提升班组战斗力2总结分析一周生产状况,做好作业员绩效考核目标组织作业员座谈,了解和帮助作业员解决生产中和生活中的一些制定月培训计划,提升班组生产力作业员绩效评比作业水平评及总结总结当月生产中重大异常,制定预防措施和改进方法1完成上级领导临时交代事项2处理车间突发问题,协调上下道工序解決问题结合,调动班组落实深入W时运行方案,反,关工作说明书业务单位布日期职位名称职位级别员工代码所属部门镜片事业部直接上级车间主任低职目期作描述:工作內容信息来源需耗工时备注了解当日生产信息,与前一班生产状况2按生产计划利用人力资合理化安州3早会让员工了解前日异常与当日工作重点了解各机台生产状况与异常处理及做好当班首件确认5对各机台的生产状况进行巡检6为下一班做好产前准备教导新员工各种作业技能不定时8对当日生产数据总结以及申核员工日报表并做好相关记录9每日临餐现场65管进不定时总结上一周的生产数据,并计划本陶的生产任务2与员工进行沟通了解他们对工作的态度与工作需求及生产状况1本月工作进行总结分析整月工作的缺陷与不足再计下个月的对本班组员工进行培训,提升员工的质量意识与操作技能与了解3对作业员进行操作技能与绩效考核评比积级配合完成上级安排的临时工作工作说明书业务单位顾成发布日期2008228职位名称工艺员职位级别员工代码E00542所属部门镜片事业部直接上级车间主任低职目期2007.10作描述:工作內容信息来源需耗工时备注参加每日班前会交接当日生产计划检查各机台有无异常当班首件确认查前一日有无留有及时开单修模及机台点检记录每周工作检查吊模人员是否对机台模具进行加油保养回上月,有无微到位的事项2对本月的工作加强管制及时完成上级交待的临时工作仨务工作说明书业务单位王培江发布日期2008228职位名称职位级别员工代码所属部门镜片事业部直接上级车间主任低职目期作描述:工作內容信息来源需耗工时备注按生管计划单进行当天排产开早会对各个生产机台的产品进行人员编排定时进行过程品质管控报表及审核工资报总结当天的工作情况以备第二天工作运行跟员工沟通,了解员工的工作困难及时帮助员工处理问题对上一周6S工作纪律未微到位进行整改对员工进行培训对新员工进行结对,让老员工起到传,帮、带作用对自身的技能管理进行评估,不到位的即时进行调整对白身的工作进行总结5跟员工一起开展,批评与白我批评活动,提高员工的凝聚力1作好突发性产生产任务2作好客户参观,检查各项工作工作说明书业务单位俞日东发布日期2008228职位名称职位级别员工代码所属部门镜片事业部直接上级车间主任低职目期2007.10工作描述工作內容信息来源需耗工时备注按生产计划按排员工每天的工作开早会2跟上一班一信息交接对异常的产品加以跟踪与落实3检查各机台和流水线下的“65工作对重点产品异常加在力度跟踪确保品质事故降低到低品质问题贯通给作业员7认真审核员工的日报表对上一周的工作进行总结和分析对机台和模具的保核对作业员的工资进行工作的调整对上一周生产的数据进行整理与分析给自已制定下周工作目析对员工各项的培训考咳员工的技能操作和品质意识给予升级及时化解员工存在疑问员工流失率降到最低对上月的工作进行整理找出不足努力并改进30分对各种设备和现场“6S"进行全面整理真完成上级临时交待的工作不定时工作说明书业务单位布日期职位名称工艺员职位级别员工代码所属部门镜片事业部直接上级车间主任低职目期作描述:工作內容信息来源需耗工时备注检查各个机台的现场"65协助班处坦各种产品的异常并进行交接哥试空模以确认该模具是否可以生重点产品的工艺跟踪和工艺卡的制定模具的保养和维护各种制品档案的清查围机台模温机等进行保养作进行总结和分析3对上周的各种数据整对下同的工作进行分析解剖并安排1对各种没备进行全面的护、保养及清理对上月的工作进行整理,找出不足。

努力改进3对下月的重点工作进行记录对员工进行有效的技能培训40分正确合理的方法和手段处理各种突发事业件完成上级临时交特的工作工作说明书业务单位职位名称职位级别员工代码E00162所属部门镜片事业部直接上级车间主任低职目期作描述:工作內容信息来源需耗工时备注责车间文件归栏及收料米白晚班拌料配色检查及监督到废品仓库督物料人员每日工作是否做到位8监督员工每日机台点检、设备点检,监控记录是否写9计划产前模具落实30分每周生产易耗汇总向上级汇报每月车间生产辅助用品盘点,汇总并做好台帐总结物料人员考核汇报给主3每台机点检表、交接本的更换完成好上级领导临时交待交办的工作。