绩效管理

冠东绩效指标库-模具


冠东考核指表库编号部门名称岗位名指指标名称指考核备注标标使用人权重%000模具部加工中计划完成率40生管心组组长000221加工异常率(50%)000322工件移交及时性(25%)00040005加工效率提升5趋势000641解决问题的及时性(50%)42有效性(50%)事故发生次数000961刀具管理规范性(50%)62设备点检记录0011636s检查记录(40%)0012放电组1计划完成率40生管组长21加工异常率(50%)001422工件移交及时性(25%)001523工时记录及时性(25%)0016解决问题的及10时性001732有效性00184事故发生次数1000195.1电极管理规范性(50%)52设备点检记录(25%)0021536S检查记录(25%)CAM工|130加工中程师心组组002211计划完成率(50%)1.2差错率(25%)002413返工率(25%)002521差错率(509%)00262.2返工率(50%)00273.1及时性(50%)002832有效性(50%)029效率提升00302断刀次数(50%)CNC操130加工中作员心组组003111计划完成率60%)0032合格率(40%)00331异常次数(60%)003422异常处理及时性(40%)003531断刀次数(70%)003632程式员满意度(30%)刀具刃磨成功10次数51设备点检记录00395.26s检查记录(50%)放电操|140放电组作员组长004011计划完成率(50%)00411.2合格率(30%)00421.3安全事故次数(20%)004321异常次数(50%)004422异常处理及时0045满意度004641机台点检记录(50%0047426检查记录50%)048交接班报表100049艺技工时制定准确25生管率200502.1工艺图纸在加工时发现的出错率(60%)22审核及时性(40%)00523.1解决问题的及时性(50%)00533.2解决问题的有效性(50%)441出错率(60%)42按计划完成率(40%)005651整改方案合理性(60%)005752及时性(40%)模具组45生管组长1计划完成率00601.3次试模成功率(30%00611.5试模、整改次0063千本道工序的格率(40%)006422下道工序反馈的异常次数(40%)006523工件移交及时性(10%)006624工时记录的及时性(10%)00673设计人员满意|10度(25%)006841到场率(50%)006942解决问题的及时性(50%)00705模具管理的规|75范性66s检查记录7.5模具工140模具组长1.1计划完成率(50%)007312本道工序的合格率(35%)00741,3安全事故次数(15%)007521下道工序反馈的异常次数(60%)00762.2及时性(40%)0077组长满意度150078组长满意度00796S检查记录10检具组1计划完成率50生管组长(60%)20008221合格率(50%)008322工件移交及时性(25%)0084工时记录的及时性(25%)00853解决问题的及10时性0086检具管理的规|10范性008756s检查记录5检具工|140检具组组长11计划完成率(80%)00891.2安全事故次数0090组长满意度2500913.1下道工序反馈异常次数(60%)009232及时性(40%)40093设备点检的规范性(50%)426s检查记录(50%)0095线切割1计划完成率组长0096(35%)009722下道工序反馈的异常次数(25%)009823工件移交的及时性(20%)009924工时记录的及时性(20%)0100解决问题的及10时性小组成员专业10水平提升情况010351安全事故次数(50%)010452交接班管理的规范性(50%)01056.1设备点检的规范性(50%)0106626检查记录(50%)线切割40线切割操作工组长010711计划完成率(40%)01071,2合格率(40%)010813安全事故次数010因未校对而发生的出错率(60%)011022下道工序反馈的异常次数(30%)■011123及时性(10%)0113组长满意度1501134交接班规范性10011451设备点检的规范性(50%)0115526s检查记录0116抛光组1计划完成率50生管组长011721合格率(60%)01182.2工件移交及时性(20%)0119工时记录及时性(20%)01203小组成员专业10水平提升情况012146S检查记录抛光工90抛光组组长012计划完成率(50%)012312合格率(50%)012426s检查符合10规定跟模员部长0125及时性0126准确性0129磨床组1计划完成率40生管组长013021合格率(60%)013122工件移交及时性(20%)01323工时记录的及时性(20%013解决问题的及10时性01344小组成员专业10水平提升情况01351安全事故发生次数(50%)01365.2交接班管理的规范性(50%)01376.1设备点检的规范性(50%)0138626检查记录(50%)磨床工|145磨床组组长013911计划完成率50%)01401.2合格率(40%)01414安全事故次数(10%)014221下道工序反馈的异常次数(60%)0142.2及时性(40%)0143组长满意度15014541设备检查的规范性(50%)0146426检查符合规定(50%)0147车床组计划完成率40生管组长014821合格率(50%)014922工件移交及时性(20%)0150工时记录的及时性(20%)01513解决间题的及10时性(10%)0152小组成员专业10水平提升情况015351安全事故发生次数(50%)01545.2交接班管理的规范性(50%)01556.1设备点检的规范性(50%)015662|6S检查记录50%)车床工145车床组长计划完成率(50%)0151.2合格率(40%015913安全事故次数(10%)016021下道工序反馈的异常次数(60%)016122及时性(409%)01623组长满意度016341设备检查记录人01644.26s检查符合规定(50%)0165铣床组1计划完成率40生管组长016621合格率(60%)016722工件移交及时性(20%)016823工时记录的及时性(20%)0169解决问题的及10时性0170小组成员专业10水平提升情况017151事故发生次数(50%)0152交接班管理的规范性(5001736.1设备点检的规范性(50%)01746.26S检查记录(50%铣床工145铣床组组长017511计划完成率(50%)01761.2合格率(40%)01771,3安全事故次数(10%)017821下道工序反馈的异常次数(60%)017922及时性(409%)01803组长满意度15018141设备点检规范性(50%)0182426S检查符合规定(50%)0183采购计1及时性部长划员01842按计划完成率模具设计模具设模具设计工程计主管18511按计划完成率70%)018612结构及工艺的合理性(30%)0187及时性(40%)22准确率(60%01893按计划完成率1001904工艺技师的满|5意度01915工作记录模具设模具设计技术计主管019211按计划完成率01931,2图纸的正确性(509%)01942按计划完成率20。