绩效管理

品管部绩效考核指标


阿里巧巧资料库vip.aiqq..cn海量珍贵资料、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标权重编号KPIKPI说明(00计算方法信息来源季度工作完成情况,包括1季度工作评价数量、质量、效率、效果3见计算方本岗位提交等方面的综合评价法说明表报告2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告见计算方法说明表工作报告季度品质管理工作报告见季度品质管理工作报告见计算方评价法说明表工作报告相关部门4内部满意度见部门满意度调查表和子评价,人公司满意度调查表力资源部人力资源部靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库一vijp.aligg..cn海量珍贵资料2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一:季度工作评价KPI指标评分项权重(100%)得分季度部门工作与子公司品管工作总结40下季度工作计划以及工作重点30工作改进建议总计100指标二:季度配方工作报告评价KPI指标评分项目权重(100%得分季度配方工作总结40下季度工作重点30配方信息、市场、竞争对手分析总计100指标三:季度品质管理工作报告评价KPI指标评分项目权重(100%)得分改进措施与预防措施40质量体系现状分析与对策新公司质量体系建设状况30总计100靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库一vijp.aligg..cn海量珍贵资料3、品管部经理能力/态度要求列表项目能力类型创新能力划和组织核心能力解决问题的能力责任管理书面沟通合计项目态度类型是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重协作,发挥团队精神所需态度处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否注重员工培训合计品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表指标KPIKPI说明权重计算(100%)方法信息来源子公司品管工作指导评对子公司品管工作指导及季度绩岗位工作总价时、有效30效考核表子公司品管部月度工作总季度绩2子公司报表处理质量结及子公司原料检验周报30效考核|品管报表准确及时地处理表靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库-vip.aliqq..cn海量珍贵资料季度绩3子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训20效考核培训记录及表反馈相关部门评价,4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20人力资人力资源部源部汇靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库一vijp.aligg..cn海量珍贵资料2、品管部副经理能力/态度要求列表项目能力类型团队合作决策能力核心能力影响能力权解决问题能力合计项目态度类型主动考虑问题,主动提出解决办法是否注重协作,发挥团队精神所需态度处理问题是否全面周到是否及时准确向上级汇报工作是否要求自己以身作则合计品管部工程师绩效考核指标1、品管部工程师KPI指标表指标权重编号KPIKPI说明00计算方法信息来源配方管理工作评价见季度配方工作报告表0|季度轴效考|品管部经理程序执行,及时发现问题2预混料监控季度绩效考问题记录的及时和完整,统30核表统计报表计报表的差错率低3报表处理分析处理及时、准确,统计报表的出错率低20季度绩效考统计报表核表靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库-vip.aliqq..cn海量珍贵资料见部门满意度调查表和子相关部门评4内部满意度公司满意度调查表20价,人力资人力资源部源部汇总靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库一vijp.aligg..cn海量珍贵资料2、品管部工程师能力/态度要求列表项目能力类型准确性解决问题的能力核心能力效率变能力解决矛盾合计项目态度类型是否有责任感,愿意承担更多责任做事效率是否高所需态度是否认真完成任务是否及时准确向上级汇报工作是否虚心好学,要求上进合计品管部工程师绩效考核指标1、品管部工程师KPI指标表指标KPIKPI说明权重(100计算方法信息来源质量抽检工作评价原料和成品的质量抽检0季度绩效考抽检纪录质量数据分析评原料成品质量分析的及时季度绩效考分析报告价性,质量分析的准确性核表靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库-vip.aliqq..cn海量珍贵资料3|中心实验室建立化验员水平、计量器具周检、检验项日开展、设备管理、季度绩效考工作核表汇报任务见部门满意度调査表和子公相关部门评4内部满意度司满意度调查表10价,人力资人力资源部源部汇总靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库一vijp.aligg..cn海量珍贵资料2、品管部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)准确性30效率30核心能力面沟通责任管理断评估能力15合计项目态度类型是否认真完成任务30做事效率是否高30所需态度是否及时准确向上级汇报工作15是否有责任感,愿意承担更多的工作15是否遵守上级指示10合计100品管部工程师绩效考核指标1、品管部工程师KPI指标表指标权重编号KPI说明(100计算方法信息来源工作报告的及时性、准确1质量体系工作评价30季度绩效工作报告性、发现的问题和建议考核表报告的及时、完整,对问2纠正措施报告评价题的分析与建议季度锁效工作考核表报告报告的及时、完整,预防季度绩效预防措施报告评价措施的合理以及效果20考核表工作报告靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库-vip.aliqq..cn海量珍贵资料相关部门4内部满意度见部门满意度调查表和子评价,人公司满意度调查表20力资源部人力资源部汇总靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库一vijp.aligg..cn海量珍贵资料2、品管部能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)团队合作30责任管理25核心能力分析推断能力发展导向学习能力合计项目态度类型是否有责任感,愿意承担更多的责任40是否虚心好学,要求上进30所需态度是否遵守上级指示15是否及时准确向上级汇报工作15合计100靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库一vip.aiq..cn海量珍贵资料品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表指标编号KPIKPI说明0计算方法信息来源子公司原料成品周报周报质量、及时性、准确40季度绩效各子公司品质量考核表管部2质量通讯及时、准确40李度绩效考核表各信息部门相关部门3内部满意度见部门满意度调查表和子评价,人20公司满意度调查表力资源部/人力资源部汇总靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军阿里巧巧资料库一vijp.aligg..cn海量珍贵资料2、品管部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)团队合作解决问题的能力核心能力效率变能力解决矛盾合计00项目态度类型是否有责任感,愿意承担更多责任做事效率是否高所需态度是否认真完成任务是否及时准确向上级汇报工作是否虚心好学,要求上进合计100靠商品赚钱在哩鸥拥智慧创窩在阿哩狗军。