绩效管理

经销商体系考核指标


番原味经销商销售体系月度标准化考核指标表编号考核人考核时间综合得分考核项目考核标准分值得分考核时间备注月度任务完成80%,20分;完成100%,25分:完成120%,30分:完成6%,15分:完成40%,10分:20分完成30%,5分;完成30%以下,0分价格管理「遵守指导价格20分;低于指导价格但高于进货价格5分:低于进货价格0分:高于指导价格10%10分以内,8分;高于指导价格20%以内,5分:高于指导价格20%以外,0分铺货覆盖率覆盖率100%,25分;覆盖率90%,20分:覆盖率80%,15分;覆盖率70%,10分;覆盖率60%,20分5分;覆盖率60%以下,0分产品新鲜度产品两个月以内,5分:两个月至四个月3分:四至五个月1分五个月以上0分终端生动化「完成终端生动化标准,10分:终端pop每少一张扣2分;店内其他生动化标准每少1项扣1分:10分没有任何生动化物料0分终端服务配送及回空及时10分;断货1次扣5分;回空不及时1次扣5分;不兑奖扣10分:不按时兑奖扣10分5分;质量问题处理及时果断10分;质量问题拖延处理扣5分:质量问题不处理0分促销执行如实按时执行5分:不按时执行扣2分不执行扣5分:截留挪用扣5分;不按标准执行扣3终端理货货品摆放不明显扣3分:货品被竞品压住扣5分:货品脏污扣3分;货品摆放不集中扣3分:吧台7分无3个以上摆放扣5分。

无以上违反条款本项目7分库存管理等于1天销量库存3分:等于2天销量库存5分;等于3天销量库存2分:超过3天销量的库存05分分;低于一天销量的库存扣3分;无库存的0分跨区销售守区销售3分:串货扣2分:倒货0分冰冻或加热冰冻没施冰柜贴缺失扣3分:冰冻设施内全部为本品5分;冰冻设施内有菜品扣3分:冰冻设施内5分竞品0分。

加热锅锅贴缺失扣3分:加热锅不使用扣3分:加热锅温竞品0分。