企业文化

发挥企业领导在企业文化建设中的作用


发挥企业领导在企业文化建设中的作用企业文化是文化和经济相结合的产物,也是社会文化生产和现代化管理的客观要求。

文化的生命力来源于鲜明的企业个性和特征,研究和探讨当代中国企业文化特征,对于建设有中国特色社会主义企业文化、发展社会主义市场绎济无疑具有重大的现实意义。

现代企业的发展,不仅要靠资本,技术和物质方面的激励,还要从企业价值观入手,建立具有号召力、凝聚力、导向力的企业精神,以企业文化铸造企业灵魂,培育企业的价值体系,形成企业的核心竞争力。

用“以人为本”的人文思想,以道德为核心的经营观念,以企业文化个性化的企业精神狠抓职工教育,营造浓厚氛围,使企业充满勃勃生机,从而产生巨大的能量和潜力,对内增强凝聚力,对外增强竟争力,这是企业发展永不枯竭的动力是组织发动作用。

企业文化建设要由企业领导者来组织发动,领导者从各自的工作目标和方位出发,在大力宣传群众,教育群众,号召群众的基础上,将本企业的企业文化建设作为统目标,在造成一定的舆论氛围和集中广大职工群众智慧的前提下,对企业文化建设的内容预以审定。

进而,企业文化的贯彻实施更要通过领导者来倡导和布置,所以,企业文化建设水平的高低,不仅反映了企业职工队伍的思想政治素质,而且更直接地反映了企业领导者的思想水平、政治水平和政策水平。

二是积极的导向作用。

纵观各企业发展的历史,都能够看到企业行为、企业道德、企业目标和制定、管理方式方法的运用,往往打上很强的企业领导者的性格印记,这是企业领导者在企业文化建设中的特殊作用。

然而,企业领导者的决策与其领导特点绝不是孤立的,也不可能是主观产生的。

首先,它是企业群体人格的集中体现,在它的背后有其赖以产生、形成并发挥巨大作用的职工群体基础;其次,企业领导者本身也是一个集体、企业主要领导人往往集中了全体班子成员的智慧、精神和创造力;再次,企业领导者的精神风貌与领导特点,是时代精神的一个侧面,是时代精神在企业行为中的反映,时代不同,企业领导人的精神风貌和领导特点便各有不同三是明显的文化意识作用。

企业领导者文化意识的强弱,决定着对建设企业文化的认识,态度与自觉性,对企业产生一定的作用。

当前,在农村信用联社内部有些领导和职工中存在着“自我感觉良好”思想倾向,认为工资按时发、奖金不算低、待遇还可以,与其它企业比,有着知足心理,还认为我们信用社的业务,是皇帝的女儿不愁嫁,有一种优越感等。

这些问题的存在,对农信企业文化建设的必要性和紧迫性认识还不那么足,由此严重地阻碍着企业文化建设的顺利开展,这样就会影响到企业的进步,因而作为企业领导者,必须要增强浓厚的文化意识,引导和带领职工群众积极建设有供电行业特点的企业文化。

领导的认识有多高,自觉性就有多强,要从战略的高度,从企业发展的远景出发,由浅入深,由少到多地以浓厚的文化意识来主动地抓好这项建设四是率先垂范的带头作用。

建设企业文化,企业领导者率先垂范的带头作用是不可低估的。

因为作为企业的灵魂人物,对企业文化建设这项新的工程,从指导思想的确定、奋斗目标的规划、实施步骤的制定均不可等闲视之,而首先要领导者本身从自我做起,真抓实干,要以满腔的热情来扶植企业文化建设,同时,也需要领导班子成员率先垂范,身体力行,以求真务实的作风来抓好企业文化建设,必须认识到,企业形象的塑造,首先要从塑造企业领导者的形象开始,因而,我们的每一位领导者,应在企业文化建设中视今天为落后,以宽广的胸怀,莫大的思维空间,在实现自我、超越自我中积极发挥好各自应有的作用。