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工程管理论文


:北京娜文化传播有限公司Na Culture munication Co, Ltd浅谈工程管理中的“履约为先,管理为重,创效为本”【摘要】日前国内外经济形势复杂,国家正处在产业调整的关键时期,做为中国电建企业,同样也面临产能过剩,市场菱缩、竞争压力增大等困难。

如何提高企业竞争力,保持健康发展,困扰着许多企业。

本文主要通过市场化运作下对“履约为先,管理为重,创效为本”管理理念的一些认识和如何去做才能达到效益最大化与大家交流,以提高今后管理水平。

【关键词】履约;管理;创效现阶段国内外经济形势复杂多变,施业面临产能过剩,市场萎缩、竞争压力增大等困难。

为了不被场淘汰,必须适应国家全面深化改革的步伐,积极应对市场升拓加快加速转型升级。

这就需要施工企业强化工程项目管理提升价值创造,全面完成各项目标施工企业平稳发展过程印,项目履约能力的保障至关重要,是各企业稳健发展基础,关系企业生存发展的全局,是企业的“健康程”。

为此通企业需要做好如下工作履约为先,支撑企业平稳较快发展何企业要发展,必须围绕“保增长,提效益”的发展目标,坚持营销为重,履约为先,创效为木。

全面强化工程项目管理,以良好的履约能力,支撑本企业平稳较快发展。

为此,首先需要持续加强履约能力的宣传和落实,是大家认识履约对施工企业的重要性,使每项工程,特别是一些重点项目、最大项目,全面按期完成承诺目标。

二Any question please fell free to contact via QQ: 1502606035:北京娜文化传播有限公司Na Culture munication Co, Ltd是高度重视在建工程的质量、安全工作,按照国家安全生产标准要求逐步推进安全工作,定期开展安全大检查和隐患排查治理,使每项工程安全合规。

质量方面,要学先进企业的管理经验,以“精工良建,品臻致远”为质量品牌,全面提升各项工作的稳定局面。

履约为先,首先保证合规履约,严格按照法律规定和合同约定,以专业水釆控制关键节点,规范经营行为,做好过程履约,最终向业主交付质量进度、安全的项目和服务。

、管理为重,逐步夯实工程项目管理的基础以工程项目建设全过程为管理目标,每个项开工前,首先做好施工组织设计和策划,明确施工方法,資源配置;进行风险管控策划和经营规划策划,明确控制要点和浅》事项。

施工过程中加强项目经理部的主体作用,全面建立权利和责任,成本和收益,业绩和激励相匹配的项目经营管理制度。

要重视项目体系建立,要从项目经理、经营班子的选聘、旋创程策划、项目结算、项目竣工等方面着手:施工过程中通短考校激励与约束制度来实现全周期管控。

目前,施工过程中还存在,管理体制、机制不能完全适应市场化在朱未建立完善的经营责任、没按市场化要求经营管理项目、管理过程中更关注安全、质量,对经营效益方面认识不够,要求不高,考核不严等问题。

、创效为本,努力提升工程项目盈利水平工程管理过程中,质量、进度、安全无论是施工单位还是监理、Any question please fell free to contact via QQ: 1502606035:北京娜文化传播有限公司Na Culture munication Co, Ltd业主以及各级监督部门都非常重视,都分阶段进行重点监控和检查如果履约过程中稍有问题,就会重点派人监控,使其满足合同要求。

施工单位的效益问题,只有施工单位最关心,监理、业主、政府部门则关心的较少,关注度也远远不够,甚至有些业主根本不谅解和理解施工企业。

同时招投标时,明显不公平的霸王合同条款层出不;有的项目,业主对工程分包干涉过多,经常推荐队伍,造成分包管理困难、增加项目成本、进度、质量控制难度加大等问题同时施工期间付款不及时,施工单位应收账款较大,资金压力时常困扰着项目,影响正常进度。

为了应对此类问题,施工企业首先要重视和切实落实效益优先的原则,采取科学配置资源,科学施,以效率、效益为重点采取优化分配、激励奖惩等方法,提劳动生产率。

其次,施I过程中控制消耗,每个单项工程和作业环节要有量化的材料、能源和所需工时等明确指标。

通过严格考核、奖惩等保障激励措施,在合理范围内尽可能降低消耗,实现降本增效。

再次是加强分包管控和指导,提高分包履约效率,系统性支持项目总生产率的提高各项目部,各级管理人员要协调处理好履约、管理和效益三者的关系将“履约为先是前提,管理为重是保障,效益为本是目的”的要求贯彻始终,坚决杜绝赔钱赚吆喝或无效经营或只要金牌,不要金钱的赔本项目。

为此还需要特别注意以下几点1、建立项目全过程管控制度体系项日开工前,及时梳理工程项目的各种管理制度并出台,使其覆Any question please fell free to contact via QQ: 1502606035:北京娜文化传播有限公司Na Culture munication Co, Ltd盖项目履约的全过程,通过制度管人、通过制度增效2、建立项目履约管理信息平台,狠抓工程项目履约能力。

(1)施工中,重要数据的信息采集、报送、分析和预警,利于及时调控和专项整治。

过程中梳理的重点是商务合同、施工方案、成本效益、工程变更、结算签证、应收账款。

要按月按季度对发现的问题进行分析,采取有针对性的措施进行纠偏,务求实效,增强展能力。

当项目遇到资金、技术、人力等困难时,也要k时的通、协调寻求多方支援,使其及时得到解决,确保良好履约和效益目标的实现(2)注重分包管理工作。

首先分包队的光择是重点,分包合同的谈判,分包结算,要在施过程现范有序、合规合法。

同时,施过程中做好分包队伍的安全母作,严禁以保代管,真正把项目管理的制度、理念、文化贯物下去,避兔在分包层面出现制度缺位、理念空白,文化割裂的状态同时要充分发挥长期合作队伍的优势,适时利用其资金优势进行互补;关键吋刻能打硬仗队伍,能加班加的队伍,可适当利;可把资信好的分包队伍作为利益共同体,共同组队招标,风险分担,共同成长。

当然分包队伍培训也可纳入企业培训中《使其持证上岗,合规合法的服务项目或企业四、狠抓项目质量安全管理首先增强质量意识,真正理解质量是立企之本。

要加强过程控制、中间验收,层层把关,以制度作为约束,加强过程考核力度。

对质量问题、事故要坚决问责。

注重质量培训,通过培训提高各级人员的专Any question please fell free to contact via QQ: 1502606035:北京娜文化传播有限公司Na Culture munication Co, Ltd业素质和执业能力,更好服务本职工作。

施工中如果发生安全事故,对企业和家庭来说,是灾难和毁灭性的。

因而必须保证安全措施费的足额投入,加大培训、教育的力度,定期纠偏、整改五、重视变更、索赔工作变更、索赔是项目履约过程中的难点问题,施工企业为了跟进、开发后续工程、便于顺利竣工结算,怕得罪业主,索赔事项提的很少或力度很小,态度不坚决,这也是项目亏损的原因而需要以创效为目标,及时与业主、监理沟通,明确变更<索赔理由,提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性,把签证和索赔作为加强造价管理、降低成本和提高企业效益的最自利手段,尽最大可能争取公司利益。

同时也可以利用上级领异和部门的影响力,帮助企业争取合理正当索赔。

当然变更、索赔收集要全面,力求过程中签字完善,避免事后再去补齐资料、手续,因此需要过程中建立严格的文档记录和资料保管制度,慎軍订立补偿协议或会议纪要,加强专业的和有针对性的签证和管理。

六、加大人才培养力度业、项目部要支持、组织各级管理人员的培训,使管理人员分析问题的能力、解决问题的思路能够适应形势的发展;技术、管理水平适应各自岗位,真正成为素质高、技术硬、懂经营的复合型人才,以此带动和提高整个项目部管理水平。

许多企业分配机制未明显改善,需要企业改变观念,使贡献大的骨干真正体现价值、劳有所得,Any question please fell free to contact via QQ: 1502606035:北京娜文化传播有限公司Na Culture munication Co, Ltd让投机散漫人员,受到部分经济损失。

同时培养和鼓励管理人员沟通、协调能力,使其在工作岗位上有信心与业主进行利益的博弈,为企业争取最大的利益。

参考文献:1、《管理会计》中国电力股份有限公司电力事业部第三期项目经理培训班讲义。

侯跃华2、《项目索赔管理》中国电力股份有限公司电力事部第三期项目经理培训班讲义。

武海庭cocin.Any question please fell free to contact via QQ: 1502606035。