薪酬管理

[培训]长河地产薪酬管理方案


长河地产薪酬笞狸方亲(讨论稿)2008年9月核心议题新酬体系设计原则新酬结构划分薪酬标准及新酬水平薪酬发放薪酬管理流程1薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级別与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级外部竞争WW.保障薪酬的行业与地区竟争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及新酬水平薪酬发放薪酬管理流程2新酬结构划分公司本部员工薪酬结构:额度固定,由岗位所在薪酬等级确定依据个人业绩完成情况,员月基本工资工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75本部员工薪酬结构月津贴福利不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行月绩效工资业及企业规定支付年终发放6个月绩效工资年终绩效工资2薪酬结构划分子公司经理薪酬结构:额度固定,由岗位所在薪酬等级确定月基本工资不同职级人员津贴额度不同薪酬结构福利项目依据国家、地方行月津贴福利业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后年终项目奖金利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放2新酬结构划分各部分人员所对应的薪酬结构:薪酬结构固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分员工类別月基本月绩效年终绩年终项交通通讯住房医药工资工资「效工资目奖金补贴补贴补贴|补贴本部高管无无本部员王·无,·子公司经理无核心议题薪酬体系设计原则新酬结构划分新酬标准及新酬水平薪酬发放薪酬管理流程3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序:工作分析实施职位评估的前提职位评估→匚。

建立薪酬等级的基础职位等级/薪酬等级□确定各职位的薪酬等级划分行业薪酬参照|职级薪酬标准确定所有职位的薪酬水平个人收入标准→「确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果一职位等级划分职位等级薪酬等级典型职位级公司总裁10级公司副总(董事)级公司副总(非董事)8级业务总监级本部各部门经理6级子公司经理、副经理」C5级本部骨千职位4级本部较重要职位、子公司财务经理,3级本部一般职位级本部辅助职位1级本部外聘职位3薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间(各职级年薪示例-方案一)初级职员辅助职位般职位较重要职骨干职位|子公司经|部门经理|总监副总(非董副总(董|总裁各职级年薪区间位事)等级1等级2等级31等级4等级51等级6等级7等级8等级9等级101等级11140%8049008120960016801168037800058800101260001680009000135%270091202895101010660101010004130260004500101540089700107900156000351005460001170001560002730002400420016960082800996001144000324010504001080014400252000115%23000250600417930954502130105004801035001380009500110%220003850063800759009130013200029700046200099071320001231000105%100%2000003500158000690083000120002000420000900001200021000固定工资:浮动工资60:40604060:4060:4060:4050:04060307030:025:753薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例:通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项,二者按一定比例构成;月基本工资为固定值月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动;年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例:薪酬等级基本工资浮动工资11级257510级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级X5级60%40%4级60%403级60%402级60%40%1级6403薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定:学历司龄确定该员工所在职位对应的薪酬等级参者个人基本收入main. 胜任蚕考业绩表现3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级:本等级员工工资最新酬区间等级1等级11140%28000135%27000置业系统内人员工130%26000资起点参考影响125%25000因素计算120%24000工资标准115%23000新进人员工资起点,110%22000参考影响105%21000鲁因素计算工资标准100%200003薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素参考因素影响方式高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二学历级1级2级置业系统2年以上置业系统4年以上司龄+1级2级具有本专业领域高级职称行业稀缺人才胜任力或注册资格证书+1级2级连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业业绩表现绩合格+1级+1级核心议题薪酬体系设计原则新酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程4新酬发放当月发放月基本工资滞后发放:本考核期(季度半年)的绩效工资,在下月绩效工资个考核期按月平均发放当月发放月津贴福利年终发放6月绩效工资年终绩效工资年项目奖金年终经过利润核算后发放核心议题薪酬体系设计原则新酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程Www.oocin.5薪酬管理流程薪酬总额预算程序:董事会人力资源部财务部业务能部门下达年度制定公司经营计划薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总审定公司年度薪酬计划通过执行结束5薪酬管理流程月度薪酬发放程序人力资源部财务部业务/职能部门评估上季度个人业绩核定个人应发工资发放有问题问题反馈没问题结束)5薪酬管理流程个人薪酬调整程序人力资源部业务/职能部门判断该职位是否需要调整人员职位变动薪酬是建议该职位E.dobin. 该职位上级主管确认调整工资结束)谢谢大家Gu 。