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试用期员工转正考核流程


万利达(厦门)技术中心WANLidA (XIAMEN R&D CENTER试用期员工转正考核流程为优化人员配置,达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度;帮助员工总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地进行改进和提高。

、适用范围适用于所有试用期内的员工转正的办理。

流程1、人力资源部通知拟转正员工填写《万利达(厦门)技术中心员工转正呈报审批表》,对试用期内的个人工作表现进行客观的自我评价2、员工提交审批表至人力资源部,由人力资源部提交给用人部门主管填写考核意见用人部门对试用期员工进行考核,签署考核意见,并提出改进意见,以帮助员工总结工作得失,有针对性的进行改进和提高(1)考核参照《技术中心月度绩效考核管理办法》,考核内容分为三大考核要项,分别是工作业绩、工作态度和工作能力。

工作业绩可以参照员工在试用期内工作的完成情况,如完成工作目标的质量和数量、工作绩效的改进程度及对组织目标的贡献程度等;工作态度是员工在工作及完成工作过程中所表现出来的态度,如纪律性、责任心、协作性、积极性等;工作能力指员工所具备的专业知识技能、能力素质。

考核维度业绩态度能力项项改积纪协责专业进极律作任能力素质知识数质程量量度(2)部门主管签署试用期考核意见:转正、延迟转正、辞退。

试用人员在试用期被证明不符合公司录用条件及岗位要求,违反公司劳动纪律或规章制度的,公司将给予延迟转正或辞退4、人力资源部了解、调査员工试用期工作表现,签署转正意见,确定薪资等级5、技术总监针对相关部门负责人的考核意见,给出审核意万利达(厦门)技术中心员工转正审批表姓名部门职位入职日期填表日期:个人工作评估可另附个人工作表现材料…考核评估意见:(工作业绩、工作态度、工作能力)改进建议:考核结果A.同意转正B.延迟转正C.辞退部门主管签字人力资源部意见技术总监意见公司领导意见。