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职等岗位评价标准b(咨询过程培训)


中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net经理系列高层经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分1为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观40分决策2建议和实施经营策略,决策的实施相对独立35分程度3「建议和实施经营策咯,决策的实施依赖组织内部配合25分与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议|35分与组织内那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一高层沟通致意见30分经理协调35%难度与组织外那些有不同观点,但有共同利益的人达成具有战略重25分协分4与组织内一些有不同观点,但有共同目标的人达成具有战略童20分要性的协议1管理多余5个直接下级25分管理跨度25%2|管理3-5个直接下级20分3管理1-2个直接下级15分中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net经理系列高层经理职位评分标准-评分举例评分举例素评分标准赋分总经营销生产财务人事理|总监总监总监|总监为个合业创立,淘通、实施企业的彼命远景40分√自主决策|建议和实施经营策略,决策的实施相对独立程度建议和实施经营策略,决策的实施依赖组织内部25分√|√与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略35分√重要性的协议在同一组织内,与那些有不同远景和目标的人达沟通成具有战略重要性的一致意见0分√协调难度与组织外那些有不同观点,但有共同利益的人25分成具有战略重要性的协议1.q与组织内一些有不同观点,但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议20分管理多余5个直接下级25分√管理「管理3-5个直接下级跨度20分管理1-2个直接下级100分中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet)经理系列中层和基层经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分1工作是多维的,涉及全部三方面工作,即业务、财务和人员40分工作复杂2工作是复合的,涉及三方面工作,即业务、财务和人员中的35分程度任何两方面3|工作是单一的,问题已被基本清楚地界定管理多余5个直接下级30分理中层跨度3092管理3-5个直接下级20分经理3管理1-2个直接下级10分说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体,接受整个30分议和计划沟通2在同一组织内,说服那些可能少有兴趣合作或参与的人,接25分协调难度3说服有共同愿望达成一致的外部团体,接受整个建议和计划20分4在同一组织内,说服他人接受整个建议和计划,并使各方愿意参与15分中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net经理系列中层经理职位评分标准一评分举例分举例因评分标准赋分「国际GSP人事财务行政企划生一生二技术品保采购经理经理经理经理经理经理|经理经理|经理|经理|经理工作是多维的,涉及业务财务和人员40分√√√|√复|王作是复合的,涉及方面工作,即业务、财务和35分杂人员中的任何两方面度工作是单一的,问题已30分基本清楚地界定管管理多余5个直接下级理「理3-5个直接下级20分度管理1-2个直接下级10分在同一组织内持怀疑态度或不愿意受新30分|√概念和方法的人沟说服有共同愿望达成一通|的外部团体,接受新的概25分协[念和方法调在同一组织内向他人解难那里有利益存在,并说服20分人接受新的概念和方法在同一组织内,说服他人接受整个建议和计划,并15分使各方愿意参与总分100分8585中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net经理系列基层经理职位评分标准-评分举例因评分举评分标准赋武分市场经理客服经理品延经理财务经理工作是多维的,涉及业务、财务和人员40分工作工作是复合的,涉及三方面工作,即业务35分程度财务和人员中的任何两方面工作是单一的,问题已被基本清楚地界定|30分管理多余5个直接下级30管理跨度管理3-5个直接下级管理1-2个直接下级10分在同一组织内,说服那些持怀疑态度或不30分愿意受新概念和方法的人说服有共同愿望达成一致的外部团体,接沟通受新的概念和方法协调难度在同二组织内向他人解释那里有利益存在,120分在同一组织内,说服他人接受整个建议和计划,并使各方愿意参与15分总分100分85957580中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net业务系列业务经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋武分1|说服那些持怀疑或不愿意接受新概念、惯例和方法的外部团体)分在同一组织内,说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念沟通和方法的人35分协调40%难度3|说服有共同愿望达成一致的外部团体,接受新的概念和30分在同一组织内,向他人解释那里有利益存在,并说服他人接受新的概念和方法25分业务工作在自己工作范围,分析复杂的事情和改善工作方法35分经理复杂和创5%2辨测问题和在自己担当的角色更新或修改工作方法,而没有明确的步骤25分新程根据即定的程序,在自己担当的角色上,更新和改善工作方法15分1同类职位8年以上或本企业同系列5年以上25分作25%2同类职位5-8年(含)或本企业同系列职位35年(含)15分3同类职位35年(含)或本企业同系列职位23年(含)5分中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net业务系列业务主管职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分向外部团体解释事实、作法、政策等,他们可能是怀疑论者或勉强接受在同一组织内,向他人解释与过去惯例或观点不同的事沟通实、作法、政策等35分难度3对外解释组织的事实、作法政策等30分4在同一组织内,向他人解释事实、作法、政策等25分为现存于系统或程序而不明确的问题和事情,进行辨别业务工作定义和发掘解决方案35分主管复杂和创检查和修改在现有系统或流程中不是立即显现的25分3核查在现有系统或流程中的问题15分1同类职位5年以上或本企业同系列3年以上同类取位25%2同类职位35年(含)或本企业同系列职位23年(含)15分年限3同类职位2-3年(含)或本企业同系列职位1-2年(含)中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net业务系列业务专员职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分向外部团体解释事实、作法、政策等,他们可能是怀疑论者或勉强接受在同一组织内,向他人解释与过去惯例或观点不同的事沟通实、作法、政策等35分难度3对外解释组织的事实、作法政策等30分4在同一组织内,向他人解释事实、作法、政策等25分业务工作1|跟从一套工作活动或程序和面对验证以应付、管理或克35分服事情和问题专员复杂和创依从一套已建立和熟悉的工作活动或程序,得出结果25分3依从程序,做重复的工作或活动15分1同类职位3年以上或本企业同系列2年以上同类取位25%2同类职位23年(含)或本企业同系列职位12年(含)15分年限3同类职位1-2年(含)或本企业同系列职位1年以内(含)5分中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet)技术系列高级工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分跨工作范圄地,把多重概念整合起来,为产品或服务确作杂定一个新方向或一个重大进步40分和创|40%2跨工作职能地创造概念化新的方法、技术和或程序35分新程3辨别问题和凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术30分被认为是本专业的专家,具有公认的创新能力和成果,具备的专业知识和能力在本公司被认为是不可或缺的35分高级专业融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识工程知识2在某一专业具有公认的专业水准,获得本专业公认的高师水平级专业证书或具备与之相当的能力非常了解本专业领域的理论(技能),并可以利用这些理论(技能)解决日常的操作问题1同类职位10年以上或本企业同系列职位8年以上25分作年限25%2同类职位8-10年(含)或本企业同系列职位58年(含)20分3同类职位58年(含)或木企业同系列职位3-5年(含)15分中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net技术系列工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分分析复杂的事情和问题,改善或更新方法和技术40分作杂和创40辨别问题,凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术35分新程3根据个人的经验和反馈,改善或更新方法和技术30分融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识在某一专业具有公认的专业水准,获得本专业公认的高35分级专业证书或具备与之相当的能力工程|专业非常了解本专业领域的理论(技能),并可以利用这些师水平2理论(技能)解决日常的操作问题25分需县备较好的专业知识,掌握操作程序,即利用专业培训和经验获得的操作能力获得本专业公认的专业能中级证书(如经济师、会计师等)或具备与其相当的能1同类职位8年以上或本企业同系列职位5年以上25分工作25%2同类职位58年(含)或本企业同系列职位3-5年(含)20分3同类职位3-5年(含)或本企业同系列职位23年(含)15分中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet)技术系列助理工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分根据既定的程序,在自己担当的角色上,更新和改善工作方法40分作杂和创40%2核查在现有系统或流程中的问题30分新程3|依从程序,做重复的工作或活动20分在一个工作范围内应用足够的知识,或几个相关工作的35分基本知中级专业工程知识35%2为自己的职位,应用系统和程序的基本知识25分师水平3技术知识限制在狭窄的范国n o15分1同类职位8年以上或本企业同系列职位5年以上25分作2%2同类职位5年(含)或本企业同系列职位35年(舍)年限20分3同类职位3-5年(含)或本企业同系列职位23年(含)15分10中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet)营销系列高级菅销经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋武分1完成所在营销中心年度目标的50%以上40分销售收40%2完成所在管销中心年度目标的20%-50%30分3完成所在营销中心年度目标的20%以内20分原有1原有客户销售收入增长20%以上35分高级客户营销的销35%2原有客户销售收入增长10%20%25经理售收入3原有客户销售收入增长10%以内15新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的20%以分一分分发客户数25%2新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的10%20%5分量和质量新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的10内5中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net营销系列营销经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋武分1完成所在营销中心年度目标的20%以上40分销售收40%2完成所在管销中心年度目标的10%20%30分3完成所在营销中心年度目标的10%以内20分原有1原有客户销售收入增长10%以上35分高级客户营销的销35%2原有客户销售收入增长5%-10%25经理售收入3原有客户销售收入增长5%以内15分分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的10%以25分发客户数25%2新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5%-015分量和质量新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5内5分中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net菅销系列营销主管职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋武分1完成所在营销中心年度目标的10%以上分售收40%2完成所在营销中心年度目标的5%10%30分3完成所在营销中心年度目标的5%以内20分原有1原有客户销售收入增长5%35分营销|客户的销35%2原有客户销售收入增长5%10%25入3原有客户销售收入增长5%以内15分分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的1025分发客新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5%-1015分量和质量新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5%内5分中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet教你写字下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!感恩父母bodin. cor中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet天冷时,是他们给来温暖map.n16中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet有时,他们会对我们发火中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝祝你们永远健康中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet愿天下所有的父母永远健康快乐!中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet对部门及岗位职责的理解统集成(Sl, System Integration):就是位职贡国人力资源开发网(简称:中人网.chinard.net工作总结项目实施东毛隧道银青路基五标语音电话●人员定位基站项目全面实施●隧道监控(I设置)●停车场银青高速贵州独平高速●元线网桥项目全面实施●视频监控(监控室机柜布线)中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net、心得体会在这段时间的学习过程中,我对部门很多产品从零学起,刚到公司的时候感觉压力很大,经过这些时间的认真学习和实际操作,调整心态,现已完全能融入公司的各项崗位职责和管理制度中。

这些时间,感觉不仅仅是工作技能的提深,更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。

由于到达公司时间较短,不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍,但通过公司相关文档的学习收获颇多。

希望以后有机会多多参加这些的项目。

“九层之台,起于垒千里之行,始于足下”只有通过工作中的点点滴滴,脚踏实地做事,才能成为一名优秀的集成工程师.oocin.中国人力资源开发网(简称:中人网.chinardnet)五、职业发辰规划成为一名优秀的集成项目致管理工程师相关证件的考取dC项日管理流程的学习虚心请教,加强相关产品学习。